山西信托在经过重组改制、建立现代企业制度、获得重新登记后，在"一法两规"的全新理念之下开展业务的近五年时间里，经营团队携全体员工奋发图强、努力开拓，以"创新业务、调整结构、化解风险、强化管理"为工作重点，创新管理机制，寻求市场机会，积极进行结构调整，取得可喜成绩，2005年进行年度报告信息披露的48家同业中，公司自有资产增长绝对额、管理信托资产总额、新增集合类信托项目数量等指标都榜上有名，交出了一份较为满意的答卷。2006年上半年，经营层在公司管理上实施竞聘上岗，轮换干部岗位，调整内设机构，优化部门设置，改革绩效考核，强化激励机制，制定实施了自有和信托业务部门底薪加提成，综合职能部门实行费用预算管理的绩效考核办法，激发了全体员工的积极性。加大信托业务创新力度，提高信托业务手续费收入占比，特别是公司抓住了股票市场恢复性上涨的机会，上半年公司信托业务资产总值达59亿元，自营业务资产总额39亿元，全年可实现收入2亿元，拨备前利润1.2亿元，达到改制登记以来最好的经营业绩水平。
    山西信托公司能够取得这样的成绩，我们认为主要是得益于公司得天独厚的资源优势、量身订制的经营理念、与时俱进的创新冲动、少说多做的企业文化和博采众长的学习精神，得益于公司全体员工的一致努力。展望未来，我们将全面提升管理水平，及时调整配置资源，加快信托市场的开发，积极调整业务结构，打造精品企业形象。面对风云变幻的激烈市场竞争和严峻挑战，我们将树立信心，和谐发展，开创公司更加美好的明天。